Beschaffung

Die strategische und firmenpolitische Rolle der Auftragsverteilung an einzelne Lieferanten ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Dabei spielen klassische Faktoren wie die Einhaltung der Produktqualität, termingerechte Lieferungen und wettbewerbsfähige Preise eine zentrale Rolle. Mit unserer umfangreichen Erfahrung in der Abwicklung zahlreicher Projekte und einem weltweiten Netzwerk an Geschäftspartnern und Lieferanten können wir Ihnen helfen, die optimale Lösung für Ihr Unternehmen zu finden und umzusetzen. Durch diese Synergie aus Erfahrung und starken Partnerschaften können wir gemeinsam Ihre Anforderungen bestmöglich erfüllen und langfristigen Erfolg sicherstellen.

Strategieentwicklung

Durch eine strategische Vorgehensweise können signifikante Kostenvorteile für das gesamte Unternehmen realisiert werden. Der strategische Einkauf umfasst die Entwicklung einer Lieferanten- und Materialstrategie, die eng mit den Unternehmenszielen abgestimmt ist. Dabei ist eine enge Zusammenarbeit zwischen den betroffenen Fachbereichen von großer Bedeutung. Durch detaillierte Analysen können Materialien kostengünstig beschafft oder Produkteigenschaften angepasst werden, um erhebliche Einsparpotenziale zu erschließen.

Lieferantenmanagement 

Durch den gezielten Einsatz von Erfahrungen und Maßnahmen sowie die Verbesserung der Kommunikation und Kontrollsysteme ermöglichen wir eine engere Zusammenarbeit mit Lieferanten. Indem wir auf die technischen Erfahrungswerte der Lieferanten zurückgreifen, erzielen wir eine höhere Innovationskraft für die Produkte und senken gleichzeitig die Kosten. Im Einkauf streben wir nach einem optimalen Vertrags- und Konditionen-management, das eine kontinuierliche Lieferantenbewertung und -entwicklung beinhaltet. Unsere permanente Überprüfung und Weiterentwicklung der Lieferanten sind von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass wir stets die besten Partner an unserer Seite haben.

Outsourcing 

Die Entscheidung zur Auslagerung ermöglicht es Ihnen, Umsätze zu steigern und Ihre Kernkompetenzen zu stärken, ohne langfristige Kapital- und Investitionsbindungen einzugehen. Dadurch sind Sie in der Lage, schnell auf Konjunkturschwankungen zu reagieren. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten können Sie durch Insourcing-Maßnahmen Ihre eigenen freien Arbeitskapazitäten nutzen und optimal ausnutzen.